390. Методология оценки рисков реализации инновационных проектов / Орлов А.И., Семенов П.М., Жихарев В.Н., Цупин В.А. - В сб.: Управление большими системами. Материалы Международной научно-практической конференция (22-26 сентября 1997 г., Москва, Россия). – М.: СИНТЕГ, 1997. С.109-109.

МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ РИСКОВ РЕАЛИЗАЦИИ 
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Семенов П.М., Орлов А.И., Жихарев В.Н., Цупин В.А.
Республиканский и сследовательский научно-консультационный центр экспертизы
Московский государственный институт электроники и математики
Москва, Россия
 
	В современных экономических условиях переходного периода происходят изменения в организации управления планированием и выполнением научно-исследовательских работ (НИР). Они связаны с отказом от чисто затратного финансирования и стремлением к полному или частичному возврату вложенных в НИР средств. Сказанное относится прежде всего к инновационным работам, нацеленным на переход к коммерческому использованию результатов научных исследований. При планировании и выполнении инновационных проектов необходимо принимать во внимание  риски различных событий, которые могут затруднять осуществление этих проектов или даже блокировать их доведение до конца. Однако в литературе рискам реализации инновационных проектов уделяется мало внимания. Поэтому необходима разработка методологии оценки рисков реализации инновационных проектов. 
	Традиционным подходом к выбору инвестиционных проектов (частным случаем которых, на наш взгляд, являются инновационные) является сравнение потоков платежей, соответствующих тем или иным проектам. Мы считаем, что такое сравнение обычно не является обоснованным. Альтернативный подход основан на использовании метода экспертных оценок. Необходимо разработать методологию оценки риска с использованием процедур экспертного оценивания. Особого внимания заслуживает анализ возможностей применения различных способов усреднения мнений экспертов(прежде всего среднего арифметического и выборочной медианы).  
	Инновационные проекты, осуществляемые в вузах, обладают рядом особенностей среди всех инновационных проектов. Важна  роль "внешнего партнера", который занимается коммерческой реализацией результатов НИР. Необходимо разработать примерную схему оценки риска (или вероятности успешного осуществления) инновационного проекта в вузе с использованием оценок экспертов. Такая схема, не претендуя на окончательность, может послужить базой для дальнейших теоретических, экспериментальных и компьютерных разработок.
	Подходам к решению перечисленных задач посвящен настоящий доклад.